在企业管理的日常中，不少老板都会遭遇这样的“甜蜜烦恼”：团队里藏着一批“韩信型”高管——交给他的事总能办得超出预期，但这类高管也带着鲜明的“刺”：不把老板放在眼里，甚至可能在关键时候“揭短”。深耕老板领导力演说21年的赵鹤之老师针对这一让老板“既舍不得又难驾驭”的痛点，结合历史中韩信的特质展开解析。

企业里的“韩信型”高管，到底是什么样？

赵鹤之老师在分享中，先为“韩信型”高管画了清晰的轮廓——他们绝非“空有脾气没本事”的人。真正的“韩信型”高管，是“有N把刷子”的实干派，他们能凭自身硬实力在行业内立足，哪怕落魄时缺资源、没资金，性格古怪难相处，也掩不住超强的成事能力。就像历史上的韩信，即便曾受胯下之辱，也能凭借军事才能游走于诸侯之间，成为改变战局的关键力量。对老板而言，这类高管是企业发展的“核心宝藏”，可那份“不把人放眼里”的傲气，又让管理成了难题。

面对“韩信型”高管，光“忍”没用

遇到“韩信型”高管，很多老板的第一反应是忍，怕得罪人、怕人才流失。赵鹤之老师点出了多数老板的共性困境，但忍得住没有用，用不用得好才是关键。赵鹤之老师强调，老板真正该纠结的，从来不是忍不忍得住，而是怎么用语言打破隔阂，让他愿意跟着你干。这也正是麒麟演说21年来聚焦的老板软实力：用演讲口才建立权威，用高情商沟通传递信任。

驾驭“韩信型”高管，老板要先练表达力

既然“忍”不是办法，老板该如何做才能用好“韩信型”高管？赵鹤之老师指出，核心在于用表达替代压制。比如，在分配任务时不说“你必须这么做”，而是说“这件事你比我专业，具体方案你定，我全力给你资源支持”，这是用表达传递信任；在项目结束后不笼统夸做得好，而是说“你在XX环节的处理，比我预期的更周全”，这是用表达精准认可。

这些看似简单的说话技巧，背后是老板领导力口才的体现。麒麟演说始终认为，老板驾驭核心人才的能力，藏在“会不会说”里。不会表达，再信任的心意也传不到；不懂沟通，再强的人才也留不住。

老板的表达力，才是驾驭人才的硬实力

对实业老板而言，“韩信型”高管不是麻烦，而是企业突破瓶颈的加速器。而能否激活这份潜力，关键在于老板是否具备用表达造信任的能力。如果你也正被这类难题困扰，想学会用表达替代压制、用沟通激活人才潜力，不妨关注麒麟演说的课程——在这里，有赵鹤之老师拆解的高管沟通逻辑，有丹青老师亲授的高情商表达技巧，让你从“忍得住”变成“用得好”。