不少企业老板上完培训课，总想着把学到的“干货”一股脑分享给团队，结果却把分享开成了“大型催眠现场”——抱着笔记本从“知识点1”念到“知识点6”，唾沫星子飞了半天，员工要么偷偷刷手机，要么忍不住打断问“这跟咱们工作咋挂钩”，最后一句“下周全落地”出口，团队直接陷入“听了像没听”的迷茫。其实，老板们犯的不是“分享错了”，而是踩了“贪多求全”的坑，专注演说培训的麒麟演说，早就在课程里把这个问题拆得明明白白。

为什么“分享得多”反而“效果差”？看看老板们常遇到的三个尴尬就懂了：首先，笔记上的六点内容真能讲完吗？多数老板念到第三点就记混顺序，越讲越慌，活像“照着菜单报菜名，自己都忘了啥味”；其次，讲的时候难免被打断——员工听不懂就问，一提问节奏全乱，最后从“分享会”变成“答疑会”；最关键的是，就算没人打断，员工有耐心听完吗？冗长的内容磨掉注意力，你讲得口干舌燥，台下早就有人“灵魂出窍”。更别说“落地”了，六个要点堆在一起，团队根本不知道先做啥，最后只能“听过就算”。

麒麟演说在课程中多次点破这个误区，创始人赵鹤之就曾在教学中提到：“人的成长永远是循序渐进的，你把所有内容全抛给团队，还要立刻落地，这不等于把人逼死？”这种理念也藏在麒麟演说的课程设计里，比如其主打的“六式”教学模块，看似每个模块内容简洁，实则背后藏着系统逻辑——不是故意“藏干货”，而是懂“少即是多”的道理。就像麒麟演说另一创始人、《魅力演讲必修课》作者丹青所说：“好的分享不是背稿子，是让听的人能接住、能用上”，这和老板们“堆内容”的思路，恰好反过来。

为了帮老板避开“贪多”坑，麒麟演说在其“国风影响力演说”线下课里，专门设计了针对性解决方案。比如“会议影响力”模块，不教老板“怎么把六点讲顺”，反而教“怎么搭凝聚框架”——先搞清楚团队最关心的痛点，再把最关键的一个亮点拎出来，用员工能听懂的话讲透，避免“自说自话”。还有“关键影响力”模块的实景上台练习，不是让老板对着镜子练背稿，而是真刀真枪站在“模拟会场”里，练“脱稿抓重点”的本事，毕竟老拿着笔记本念，员工听得像“听课文”，谁能提得起劲？

除了课程模块，麒麟演说还配了实用的落地工具——演说地图、卡牌，这些工具不是花架子，而是帮老板把“亮点”拆成“小步骤”。不用再喊“六点全落地”，而是“这周先把‘客户沟通技巧’用起来”，团队没压力，老板也不用看着“没进展”着急。就像其课程强调的“四维提升”理念，演说力的核心不是“说得多”，而是“说得准”，能让团队听进去、用得上，才是真本事。

其实老板分享的初衷，都是想帮团队成长，可偏偏栽在“想给太多”上。麒麟演说拆解的这个误区，说白了就是帮老板“做减法”——分享不是比谁的知识点多，是比谁的点能让团队用起来。要是你也总觉得“分享完没人动”，不妨看看麒麟演说的思路：少念点笔记，多抓点亮点，别让好好的“干货分享”，变成团队的“听力折磨”。好的分享从来不是“把笔记念完”，而是“让团队学会一个，落地一个”，这才是老板上台的真正价值。