各位创业者，你有没有遇到过这样的情况，一直想要有个非常不过的合伙人，比如：刘备和诸葛亮。我们先来分析一下诸葛亮。
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诸葛亮出山之前没有任何工作经验
《三国志》记载，刘备三顾茅庐之前，诸葛亮是在家务农大龄青年，这和当时的社会环境有关，东汉末年实的是举孝廉制度，记得初中书上有举秀才，不识书，举孝廉，父别居，寒素清白浊如泥，高第良将怯如鸡，这样的社会制度最终造成社会的混乱，卖官鬻爵猖獗，最终导致天下大乱，到处都在打仗，诸葛亮没有出去找工作，在家种地。
诸葛亮种地时喜欢谈论自己的梦想，诸葛亮总是拿自己的才华和春秋时期齐国的国相管仲相比。
管仲是中国古代著名的经济学家、哲学家、政治家、军事家，被齐桓公尊为仲父，他帮助齐桓公进行改革，走富国强兵之路，从而使得齐国成为春秋五霸之首。
诸葛亮这样的人才在现在老板看来是不是不学无术呢？现在企业用人，优选北大、清华毕业的，有国外留学经历的更好，世界500强企业优先录用。
诸葛亮自学成才，从未参加过工作，没有任何光辉的履历，当诸葛亮和老板谈论未来，说自己可以干败世界500强企业，可以打败华为、阿里巴巴、腾讯，你会用这样的合伙人吗？
网上《任正非正传》一书里记录了这样一个故事，不知真假，说的是华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”这可能代表当下一些老板的心态。
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不懂人情世故，不尊重领导
你能接受吗
（1）刘备和诸葛亮从未共过事，且年龄相差20岁
三顾茅庐之前，刘备、诸葛亮从未谋面，是徐庶向刘备推荐的诸葛亮，徐庶也是刚加盟刘备集团不久。徐庶告诉刘备诸葛亮是卧龙，需要刘备亲自去见，以显示对诸葛亮的尊重，身为新野县委书记加军区司令的刘备同意了。
我查了一下，刘备生于公元161年，刘备三顾茅庐是公元207年冬至公元208年春，当时的刘备已经四十七、八岁，诸葛亮才二十六、七岁，两者年龄悬殊20岁。
我读过三国，当时的刘备已经打了20年的仗，尽管多是败仗，但刘备身边还有天下闻名的关羽、张飞，诸葛亮却一仗未打，但刘备求贤若渴，决定亲自去见诸葛亮。
（2）刘备往返120公里，诸葛亮两次避而不见
我是河南人，曾经多次往返南阳与郑州之间，南阳的冬天还挺冷的，即便现在气候变暖，冬天温度也在零度零下。
从新野到南阳有60.70公里，往返就是120公里，古代没有高速，在隆冬时节，下着大雪，骑着马，在路上走上三天，酒店也没有现在发达，吃饭住宿都不方便，估计路上冻的够呛。
我曾经挑战过自己，夏天和团队从郑州徒步走40公里到开封，下午三点出发，是要避开炎热的太阳。
团队刚出发时有说有笑的，一个个雄赳赳气昂昂的，走着走着，团队有的人就开始骂娘，想要放弃，不愿意走了，走到后来，有人就躺地上起不来，苦口婆心的劝说，最终团队凌晨三点走完全程，耗时12小时。
到终点时，大部分人都废了，不少人脚上起泡，浑身酸痛，第二天我几乎睡了一天，接下来几天屁股、大腿酸疼，以后我再也不想自虐了。
刘备弟兄三个竟然走了三次，每次往返至少六天，每次120公里，还是刮大风下大雪吃不好穿不好的大冬天。设身处地想一下，如果你去见一个朋友，大老远去了没有见人，你留了纸条给他，他却不搭理你，你会怎么想，何况刘备还是县委书记。
刘备前两次给诸葛亮留言，诸葛亮没有回任何信息，第三次刘备再去，可逮住诸葛亮了，诸葛亮竟然在睡觉，刘备在外默默等待，如果你是刘备，你会怎么想？难怪张飞不耐烦，现在想来诸葛亮也是缺乏基本的待客之道。
但刘备坚持和诸葛亮面谈，这才有了刘备和诸葛亮的隆中对，成为千古名篇。大概这就是难能可贵吧。
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创始人团队坚决反对
刘备保留最终决策权
刘备三顾茅庐，张飞说，大哥，我们去就行，还用劳驾您大驾，后来 诸葛亮避而不见，张飞说，干脆我去把他绑过来算了，刘备制止。
三顾茅庐之后，刘备与诸葛亮情好日密，关羽、张飞等吃醋，不高兴了，刘备做了个比喻，说，我有孔明就相当于鱼得了水。
后来张飞、关羽在诸葛亮以后的工作中为难诸葛亮，但刘备始终在力挺诸葛亮，最终才促成了诸葛亮建功立业。
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识人用人成就大业的根本
诸葛亮出山，帮助刘备奠定了三分天下的局面，更重要的是，刘备因为自己的过失，被孙权打败，刘备63岁在白帝城托孤，当时诸葛亮43岁，正财盛年，刘禅才17岁，刘备嘱咐诸葛亮说，刘禅不行可取而代之。
但诸葛亮听了却汗流遍体，手足失措，泣拜于地说，臣虽肝脑涂地，以报知遇之恩也。
后诸葛亮辅助刘禅，鞠躬尽瘁，诸葛亮死时，在成都仅有桑树八百株，薄田十五顷，子弟衣食，仅仅够穿。诸葛亮是廉洁奉公的典范，诸葛亮因为稀缺，才是忠臣的千古佳话，君臣同冢。
结论，选对一个德才兼备的合伙人比股权激励更为重要，识人是股权激励的第一步，合伙人识错了，本事越大越反动。现在的问题是，诸葛亮这样的人才摆在你的面前，你敢用吗？你会用吗？你能用好吗？股权激励一定不是万能的，正确的识人用人是成就事业的第一步。
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